2023年1月30日，陕药集团召开2023年工作会和三届四次职代会暨党建纪检工作会议，安排部署2023年重点工作，强调集团上下要加快构建“五医”联动产业链，为谱写陕西高质量发展新篇章贡献陕药力量。

会后，集团上下把思想和行动统一到本次会议精神上来，统一到高质量发展“一增两降四提升”要求上来，认真谋划2023年工作思路，围绕重点工作作出具体部署，切实将会议精神转化为本单位的目标任务和具体措施。

环球印务公司

环球印务公司深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示，坚决贯彻执行集团各项决策部署，加强党建引领保障，为完成年度各项目标任务奋力拼搏。一是积极推进凌峰环球项目，推动主业发展再攀新高；二是提升各子公司、各板块业务的协同发展能力，促进资源整合，实现互利共赢；三是借助资本市场的优势，在产业结构优化、引进项目投资上持续发力，推动公司市场价值与内在价值合理匹配，为未来发展夯实基础、拓展空间。

对照集团加快打造双百亿智慧包装产业链重点任务，环球印务召开2023“两新、两运营”凌峰项目工作推进会，要求紧抓“三个剖面”不放松，通过设备调试和搬迁工作高效联动抢时间、赶进度，力争四季度末实现新工厂试运行。同时，扩大存量、释放增量，保证在搬迁过程中业务不减、销售不降，做好并购项目储备，加快行业整合步伐。

天宁制药公司

天宁制药公司坚持党建引领不动摇，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展总要求，团结拼搏，扎实工作，紧紧围绕公司“十四五”规划和年度目标任务，扎实做好6项重点工作，高质量完成同集团公司签订的各项工作任务。

巩固深化、双向赋能，提升党建工作质量。坚持党的全面领导不动摇，服务生产经营不偏离，以高质量党建引领高质量发展。稳存量、促增量，寻求销售新突破。扩大主品存量市场，构建复方青黛系列供产销一体的良性循环，确保年度目标任务顺利完成。抓质量、保供应，全面提升生产质量水平。提高工作效率、降低生产成本、降低能源消耗，确保生产效能和产品质量稳步提升。强基础、抓落实，管理转型上台阶。完善ERP系统，开展两化融合管理体系认证工作，力促管理转型迈上新台阶。抓关键、控要点，降本增效显成效。做好降低采购成本、降低物料耗费、减员增效工作的同时，多种方式降低融资成本，实现费用控制和业绩提升相匹配。建机制、防风险，确保天宁可持续发展。建立《化解应对重大风险工作重点任务清单》，建立完善责任追究和倒逼机制，预防和精准化解各类风险隐患，确保年内安全生产零事故。

产业投资公司

2023年产业投资公司发展思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，围绕集团主责主业，加快发挥基金在推动企业创新发展、产业整合中的先导作用，稳妥开展基金业务，投向符合战略发展规划、医药健康产业相关的横向投资并购或纵向产业链延伸，支撑企业加快创新转型发展，实现与主业构成协同效应或对主业形成良性拓展的效果。

一是推动市场化运营，通过产业链资源、建立市场化机制、培养专业化团队等方式有效优化投资产业布局。二是健全完善各项规章制度，重点培养和引进产业发展急需的专业人才，通过引入管理层持股、项目跟投、期权奖励等措施吸引人才。三是更好发挥专业机构投资者作用，推动参与医药健康上市公司定增项目、秦创原生物医药等投资项目落地。四是坚持把党建工作融入中心工作，鼓励广大党员干部在工作岗位上建功立业，将公司的发展目标、理念、思路、方案转变为解决问题的真招、实招、硬招。