陕药集团医药研究院落实集团部署，开展“大干一百天、冲刺四季度”专项活动，铆足干劲、全力以赴，确保顺利完成年度目标任务。研究院领导班子认真审视年度目标，全面分析现有差距，进一步明确工作措施，加强资源调配，确保重点项目和重点工作加快推进。

扎实推进引进项目，聚焦目标任务

加速中试项目引进步伐，全方位做好各个环节的衔接和保障；在创新产品研发方面，加快开展一类新药DPF药效学、作用机制和药代动力学相关研究；完成CRP、MAU项目注册申报工作；BV项目完成中试产品注册检验，开展临床比对研究。大力推进“芪天扶正胶囊二次开发”“GMQR”“SZJZ”“止嗽口服液”“山海丹胶囊”等项目的二次开发和技术服务。积极推进猴头菇山楂植物饮料、酸枣仁茶氨酸多元植物饮料企业标准备案，加速保健食品葛根黄芪片、食品枳椇子山楂饮料产业化生产。

优化科研体制机制，完善管理体系

针对新修订15项科研管理制度实际运行情况，对质量管理体系进行修改完善，11月初开展原ISO9001体系内审与管理员评审，12月初开展新制定质量管理体系认证工作。以新体系落地为带动，构建以科技创新、成本控制和成果取得为导向的多元化考核评价体系和激励机制，进一步激发全员创新动能。

持续强化成本控制，推进降本增效

强化预算过程控制，按月动态监测；突出管理重点，加强管理费用等非科研性开支的管控；以项目信息化管理为契机，推进项目计划执行和财务预算控制有机融合，保障项目进度和质量，有效控制项目成本。通过有效的管理和监控，不断优化成本管理，推进降本增效取得实际效果。

全面排除安全隐患，保障生产安全

坚持日常安全监督检查，加大对各区域日常隐患的排查力度，落实常态化隐患排查机制，发现问题及时整改；加强安全宣传教育培训及应急演练，建立完善安全管理制度。强化员工安全生产意识，提高应急处置能力；加快推进安全生产标准化建设，完成外部评审工作。

号角已吹响，实干看担当。陕药研究院将以更明确的目标，更切实的举措，铆足干劲，全力以赴“大干一百天，冲刺四季度”，确保实现全年目标任务圆满完成。为集团全面实现“156”战略目标提供坚实的科技支撑。