为全面贯彻落实陕药集团“六个意见”的精神，全面践行“六个意见”中关于“坚持统筹资源，集聚发展”及“做大做强中药制药”的总体要求，孙思邈高新紧紧围绕集团“156”目标，以破解发展难点堵点为突破，拓宽思路，创新举措，为“十四五”后半程把关定向、谋篇布局，坚持以高度的政治自觉和强烈的国企担当，推动企业稳健前行。

提高站位，强化担当。公司先后三次组织班子成员对“六个意见”初稿进行逐字逐句研讨，上报了多条修改完善意见建议。在“六个意见”颁布后，及时在改革发展推进会上对“六个意见”进行宣贯。尤其就“六个意见”中关于“支持鼓励孙思邈高新制药丰富产品，扩宽销售渠道，通过租赁，代生产代加工的方法盘活资产”等内容进行了热烈讨论。大家一致认为，集团党委确立的“156”战略目标和出台的“六个意见”为公司标明了市场定位，锚定了战略目标，规划了战略路径。

宣传贯彻，营造氛围。在“六个意见”颁布后，党总支要求党员干部提高政治站位，强化责任担当，尽快在公司掀起一场学《意见》懂《意见》的学贯热潮。党群部甄选“六个意见”核心内容设计了宣传展板，并在党员群中对“六个意见”的相关内容进行及时推送，营造宣传氛围。党总支及时将“六个意见”融入中心组学习，并安排布置领导干部按照分工分管对“六个意见”精神进行宣贯，确保走深走实。截至目前，六张宣传展板已经摆放在醒目位置，引导职工驻足学习。理论学习中心组将“六个意见”作为专题进行了集中研讨，班子成员按照分工领域完成了第一阶段的宣贯活动。一场以领会“六个意见”精神的宣传贯彻工作正在有条不紊地展开。

拓宽思路，创新举措。为了使“六个意见”落地落实，孙思邈高新制药将紧扣自有产品经营和富裕产能释放两个增长发展极，协同生产、科研、品种、销售、外联五个方面精准发力，力争在“十四五”后半程，完成所有生产线不合理布局和配套的整改，中药材提取物收率达到工艺要求标准，产品一次合格率显著提升，上市品种均实现合规稳定的批量生产；筛选2--3个存量潜力品种进行二次开发，以新剂型、新的适应症延长老产品生命周期，深挖产品市场潜力；利用各种有效途径丰富产品结构，持续构建以临床推广品种凝聚品牌美誉度，大路普药提升品牌知晓率，控销品种形成“吸金”主体的全层次产品阵列；围绕行销触角的不断延伸，逐步完善以市场调研策划、行销过程管控、专业学术支持、分项客户服务、售后跟踪公关、市场秩序维护六大销售支撑系统，形成产品流动轨迹跟踪、团队行销过程监督的双闭环营销管控；按照“揭榜挂帅”制度，依托公司富裕产能释放、闲置资产利用，设立受托代理加工项目组、闲置资产租赁项目组，建立奖励激励制度，试点运行独立封闭运作的项目单元。

明确定位，战略领航。为了全面融入集团“156”战略布局，孙思邈高新制药将坚持“以中成药研发、中成药制造、中成药营销”这一工作主线，通过“持续丰富产品支撑、全方位多渠道释放富裕产能”这一经营方略，布局、挖掘、发展好企业各种经营性资源，竭尽全力搭好“孙思邈中药舞台”、编好“孙思邈中药剧本”、唱好“孙思邈中药大戏”，为陕药集团“创建国际水准、国内一流的医药健康产业集团，打造陕西高品质健康生活运营商”的企业愿景增能添力。