编者按：

1月17日，集团召开三届七次职代会暨2025年度工作会，部署2025年任务，会议提出重点聚焦建设陕药特色现代化产业体系这一主题，狠抓“三个关键”、统筹“四对关系”、抓好“七大任务”，号召全系统干部职工坚持干字当头，增强信心、迎难而上、奋发有为，努力推动创建国际水准、国内一流的医药健康产业集团取得新突破。会后，集团上下迅速把思想和行动统一到本次会议精神上来，认真谋划2025年工作思路，切实将会议精神转化为本单位的目标任务和具体措施。

医药研究院

一岁序开新，万事行为先。研究院将以集团务虚会、新年第一会、集团年度工作会会议精神为指引，锚定创新重点谋划，紧盯改革重点发力，全面提升研究院核心竞争力。一是全力以赴做优创新药物研发。围绕4条研发路径，提速科研质效。强化自主研发，加快开展化药1类创新药DPF、ACI研究。提升协同研发，全力推动化药1类创新药HuBPP获得军队特需用药临床试验批准，加紧推进中药1.1类新药JYAG处方工艺研究。夯实改良研发，按照中药2.3类改良型新药开发山海丹胶囊，按照中药2.2类改良型新药开展胃太平胶囊、妇必舒胶囊等探索性研究。拓展化药研发，全力攻关囊泡聚合物药物递送系统关键技术研究。二是乘势而上做精POCT研发。加快推进CRP、MAU、BV、ADP、FIB等项目进程，积极关注并引入等温扩增技术，扩大疾病筛选领域，开发新型检测产品。三是持之以恒做好企业服务。加快推动神衰康胶囊（颗粒）质量标准提升、无糖型一清颗粒研发等重点项目研究，积极推进止嗽合剂增加儿童适用人群项目研究。四是精准发力做实科研发展保障。深化产学研用合作，扎实推动与西北大学等高校合作项目有序开展。积极开展CNAS实验室认证，实现药品检验检测国际认可。坚持用好科技成果转化新20条，助推科研成果再创佳绩。积极申报政府项目立项，多渠道争取科技创新专项资金。推动建立长效人才培养机制，加快完善体制机制改革，由内而外释放创新动能。

山海丹药业

山海丹药业坚决贯彻落实集团“156战略”部署和公司“124”战略定位，围绕“争先机干字当头谋新篇、补短板稳中求进再起步”工作方针，聚焦解决制约公司发展主要矛盾和难题，紧盯公司高质量、跨越式、引领型发展目标，心往一处想、劲往一处使，凝心聚力，推动公司全年目标任务顺利完成，为集团高质量发展贡献山海丹力量。一是用心做好“谋”的文章，锚定目标坚定不移。打好产品销售提速增量组合拳，培育千万以上品种3个；加大科技研发投入，做好64个产品再注册，知识产权培育。二是时刻保持“争”的精神，精准施策求变破局。分析研判国家一系列持续深化医疗体系改革的政策变化，创新营销管理模式，实现分线操作策略；以模式重塑和队伍裂变为契机，稳住三终端销售基本盘，尽快启动第二终端市场开发。三是全面激发“干”的活力，革故鼎新担当作为。按照“有为有位、优秀优先、能力胜任、人岗相适”人才理念，加强复合型人才梯队建设，做好传帮带。四是坚决守住“稳”的底线，未雨绸缪防患未然。高度重视合规性经营和风险防范工作，不越制度红线，以制度流程完善规避管理合规性风险，以严谨的GMP执行能力提升和药事法规学习，规避产品质量风险。五是大力弘扬“实”的作风，企业兴衰责任在我。践行“1334”党建工作机制，引导员工树立正确的价值观，把高效干成一件事内化于党员干部行动自觉，在生产销售一线攻坚克难，全力服务销售，强化计划功能，保障产品供给，持续降本增效，严把产品一次合格率，确保公司持续健康发展。

环球印务

环球印务将深入贯彻落实集团2025年度工作会议精神，以“做优包装板块”为己任，全面强化市场意识，积极加速产能优化进程，构建起以市场需求为导向、以产能保障为支撑的产销良性互动机制，推动企业高质量发展步伐行稳致远。

一是强化党组织建设，深入推动党建引领有形有效。优化基层党组织架构，推动党建嵌入生产与经营各环节、贯穿制度建设与流程优化全过程；发挥党组织把方向、管大局、保落实的关键作用，提升控股控权管理质效；进一步强化党员考核管理机制，形成“示范带动、奖优罚劣、动态管理、持续提升”的新模式。二是聚焦核心业务产能释放，持续促进产销协同促发展。加快凌峰环球设备和产能融合进程，加强与天津环球产能整合，以产能提升和市场增量促进产能释放，以产能优化保障市场开拓，形成产销相互促进、相互支撑的良性机制。三是大力推进管理优化，不断提升公司治理效能上台阶。优化组织架构，激发体制机制活力。围绕“强内控、防风险、促合规”目标，推进风控与内控合规管理一体化进程。严格落实安全生产责任，坚持全员参与，标本兼治，常抓不懈，努力实现安全生产管理标准化、规范化、科学化，保障权属企业稳定、健康运营。

孙思邈高新制药

孙思邈高新制药将继续秉持高质量发展理念，深入贯彻集团会议精神，紧扣生产经营的关键环节与核心问题，针对重点难点分类攻坚，全力优化业务效能。

一是融入经营强党建，落实责任促发展。以党建促经营、以党建强管理，确保党建工作与企业发展同频共振、同向发力。严抓全面从严治党主体责任，聚焦年度目标任务，抓重点、破难点、创亮点，以实干促发展，以担当铸辉煌。二是创新驱动强发展，深耕市场促突破。围绕“1+6”核心产品，聚焦市场需求，创新营销策略，完善团队建设。通过精准营销、渠道拓展和品牌建设，提升市场占有率，提升品牌影响力。三是深化协同优布局，产能效益双提升。持续探索受托加工与合作生产模式，引入优质项目，加强与上下游企业的合作，贯通产销联盟，实现资源共享。四是坚守底线保安全，筑牢根基提质量。加强风险防控，抓好制度贯彻落实，筑牢安全防线。严把产品质量，优化制备工艺，确保安全生产形势持续稳定。五是盘活资产抓落实，聚焦闲置提效益。锚定闲置资产盘活目标，精准分类施策，综合多措并举，全力推动闲置资产盘活利用，确保见行见效。